MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME) DEVELOPMENT STRATEGY IN THE POST-COVID-19 PANDEMIC PERIOD IN MEDAN TEMBUNG DISTRICT
Main Article Content
Muhammad Nur Ridho Siregar
Sirojuzilam
Iskandarini
The MSME strategy in Indonesia is currently considered good considering that the results from MSMEs can help the people's economy, especially reducing unemployment. The existence of micro, small and medium enterprises (MSMEs) constitutes the largest part of the national economy and represents community participation in various sectors of economic activity for a country. This research aims to analyze internal and external factors and to determine the appropriate strategy for developing micro, small and medium enterprises (MSMEs) in the post-Covid-19 pandemic period in Medan Tembung District, Sidorejo Village. This research method is qualitative research using SWOT analysis. The results of this research during the COVID-19 pandemic had a serious impact on MSMEs in Medan Tembung District, Sidorejo Village. Despite receiving government support, MSMEs still face economic uncertainty and intense competition. Post-pandemic business continuity requires implementing internal strategies such as product innovation, human resource development and digital marketing, while paying attention to external support in the form of capital and adaptation to economic changes. Awareness of good management, technology and cooperation between MSME actors is the key to success in maintaining its role as a pillar of a competitive local economy. Strategy for developing micro, small and medium enterprises (MSMEs) in the post-covid-19 pandemic period in Medan Tembung sub-district, based on SWOT analysis, there are 20 alternative strategies that can be implemented, namely 5 (five) SO ( Strengths-Opportunities) strategies, 5 (five) strategies WO (Weaknesses-Opportunities), 5 (five) ST (Strengths-Threats) Strategies and 5 (five) WT (Weaknesses-Threats) Strategies.
Adelin, Vani. 2013. Pengaruh Pengendalian Internal, Ketaatan Aturan Akuntansi, Dan Perilaku Tidak Etis Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi. Jurnal Studi Empiris Pada BUMN Di Kota Padang.Vol. 1 No. 2. 34-47.
Ajiutami, R., Armiani dan Hidayanti, A. A. (2023) “Pengaruh Faktor Internal Dan Faktor Eksternal Terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Pada Umkm Di Kecamatan Cakranegara,” Jurnal Ilmiah Akuntansi, 1(1), Hal. 39–48.
Andreas, L., Harahap, U. N. dan Utama, D. W. (2023) “Identifikasi Dan Analisis Faktor Internal Dan Eksternal Pada UMKM Konveksi Reihan Menggunakan Metode Analisa Swot dan Qspm,” Ira Jurnal Teknik Mesin Dan Aplikasinya (Irajtma), 2(2), Hal. 29–36.
Anggraeni, D. Et Al. (2023) “Strategi Pengembangan Inovasi Dan Teknologi Dalam Rangka Meningkatkan Produktivitas Umkm Pasca Pandemi,” Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(9), Hal. 6609–6614.
Anwar, Haerul. 2022. Strategi Pemulihan UMKM Pasca Pandemi Covid-19 di Kota Tarakan. Tarakan: Universitas Borneo Tarakan.
Aotama, R. C. dan Mawuntu, P. S. T. (2023) “Analisis Faktor Penghambat Pertumbuhan UMKM Kota Tomohon Di Era New Normal,” Jurnal Ekobistek, 12(1), Hal. 466–472.
Ariani, A., dan Utomo, M. N. 2017. Kajian Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kota Tarakan. Jurnal Organisasi Dan Manajemen. Vol 13. No 2. 99–118.
Arikunto, S. 2019. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka cipta.
Bowo, F.A. (2021) ‘Strategi Pemasaran Usaha Mikro , Kecil dan Menengah ( UMKM ) Dalam Masa Pandemi’, Manajerial, 15(1), pp. 5–13.
Budiman, Tri (2017). Analisis SWOT Pada Usaha Kecil Dan Menengah. Lampung: Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung.
Ervina, M. et al. (2021) Analisis Strategik, Manajemen strategik. Edited by H.F. Ningrum. Bandung: CV. Media Sains Indonesia.
Evangeulista, G. Et Al. (2023) “Strategi Umkm Dalam Menghadapi Digitalisasi,” Jurnal Oikos-Nomos, 16(1), Hal. 33–42.
Fahmi, Irham. 2010. Manajemen Risiko Teori, Kasus, dan Solusi. Bandung: Alfabeta.
Febriani, Tika. 2020. Strategi Pengembangan UMKM Di Tengah Pandemi Covid-19. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Hardilawati, W. L. 2020. Strategi Bertahan UMKM Di Tengah Pandemi Covid 19. Jurnal akuntansi dan Ekonomika. Vol 10. No 1. 89–98.
Hiqomah, N. 2021. Pandemi Covid-19 Dan Strategi Pengembangan Usaha Mikro Di Kota Mataram (Studi Kasus di BMT Al- Iqtishady Pagesangan Mataram). Mataram: Universitas Islam Negeri (UIN) Mataram
Iman Kalis, M.C., Hendri, M.I. and Safitri, H. (2023) ‘Strategi Pengembangan UMKM Berbasis Kearifan Lokal Dalam Mendukung Perekonomian Daerah Pasca Pandemi Covid-19’, Jurnal Management, Business and Accounting, 22(2), pp. 230–244.
Inayati, T., Evianah and Prasetya, H. (2018) ‘Perumusan Strategi dengan Analisis SWOT pada Usaha Mikro Kecil Menengah (Studi Kasus UMKM Produk Sepatu di Mojokerto, Jawa Timur)’, Seminar Nasional Manajemen dan Bisnis ke-3, pp. 217–231.
Kusbandono, D. (2019) ‘Analisis Swot Sebagai Upaya Pengembangan Dan Penguatan Strategi Bisnis ( Study Kasus Pada Ud. Gudang Budi, Kec. Lamongan)’, Jurnal Manajemen, 4(2), p. 921.
Lubis, D. S. 2022. Strategi Pemulihan Ekonomi UMKM Pasca Pandemi Covid19 Melalui Peningkatan Kualitas SDM. Jurnal Senashtek. 665-675.
Manullang, M. dan Manuntun. P. 2014. Metodologi Penelitian Proses Penelitian Praktis. Bandung: Cita Pustaka Media.
Mashuri dan Nurjannah, D. (2020) ‘Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru)’, JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1), pp. 97–112.
Narto, H. M. 2020. Penguatan Strategi Pemasaran Produk Di Tengah Pandemi Covid-19 Untuk Meningkatkan Keunggulan. Jurnal Intech Teknik Industri. Vol 6. No 1. 48–54.
Nirmala, A. R. Et Al. (2023) “Akselerasi Peningkatan Kualitas Sdm Dan Jiwa Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Peluang Para Entrepreneur Umkm Pada Pelaku Umkm Di Pekanbaru,” Jurmas Azam Insan Cendikia (Jurnal Pengabdian Masyarakat Aic), 2(3), Hal. 120–126.
Nur, A. A. dan Soimah, N. (2022) “Strategi Pengembangan Umkm Pasca Covid-19,” Jurnal Inovasi Pengabdian Masyarakat, 2(1), Hal. 5–9.
Nuraharto, Katon. 2022. Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Umkm) Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Kota Madiun Provinsi Jawa Timur. Diploma Thesis: Institut Pemerintahan Dalam Negeri.
Pratiwi, M. A., Niki, A., & Febri, E. S. 2020. Kondisi dan Strategi UMKM disaat Pandemi Covid-19 di Kota Tanjungpinang. Jurnal Seminar Nasional Seri Ke 4. 305-316.
Primadona, Y. dan Rafiqi, Y. (2019) ‘Analisis Swot Pada Strategi Persaingan Usaha Minimarket Madina Purbaratu Kota Tasikmalaya’, Jurnal Ekonomi Syariah, 4(1), pp. 49–60.
Purnama, R.J. et al. (2023) ‘Edukasi Penerapan Digitalisasi Ekonomi Dalam Upaya Meningkatkan Produktivitas Umkm Di Wilayah Kelurahan Cawangjakarta Timur Pada Masa Setelah Pandemi Covid-19’, JURNAL Comunità Servizio, 5(2), pp. 1452–1462.
Purwanto, N. P. 2020. Bantuan Fiskal Untuk UMKM Pada Masa Pandemi Covid-19. Kajian Singkat Terhadap Isu Aktual Dan Strategis. Vol 12. No 17. 19–24.
Puspitasari, I. M. Et Al. (2022) “Knowledge, Attitudes, And Preventative Behavior Toward Tuberculosis In University Students In Indonesia,” Infection And Drug Resistance, 15(August), Hal. 4721–4733.
Raharja, S. J., dan Sari, U. N. 2021. Pengembangan Usaha UMKM di Masa Pandemi Melalui Optimalisasi Penggunaan dan Pengelolaan Media Digital. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat. Vol 4. No 1. 108-123.
Rani, D. Y., Nugroho, L. dan Zulfahmi (2023) “Kajian Faktor Internal Dan Eksternal Umkm Wanita Di Sektor Fashion Pada Kecamatan Ngunut, Kabupaten Tulungagung, Jawa Timur,” Jurnal Penelitian Bisnis Dan Manajemen, 1(2), Hal. 227–241.
Salsabila, F. Et Al. (2023) “Analisa Swot Dalam Menentukan Strategi UMKM Pasca Pandemi: Studi Kasus Sushi Chingu,” Bisnis Dan Akuntansi, 2(1), Hal. 81–89.
Sedarmayanti dan Syarifudin Hidayat. 2011. Metodologi Penelitian. Bandung: Mandar Maju.
Silvia, N. dan Romli, A.D. (2023) ‘Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Pelaku Usaha UMKM Sofabed Di Desa Cigunungsari’, Abdima Jurnal Pengabdian Mahasiswa, 2(2), pp. 5972–5979.
Siregar, R.T., Silitonga, H.P. dan Putri, J.A. (2020) ‘Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Pematangsiantar’, JKBM (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen), 6(2), pp. 133–142.
Siswanti, T. (2020) ‘Analisis Pengaruh Faktor Internal Dan Eksternal Terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)’, Jurnal Bisnis dan Akuntansi Unsurya, 5(2), pp. 61–76.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukaria Sinulingga. 2021. Metode Penelitian. Medan: USU Press.
Sumarni, M. (2022) ‘Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Umkm Di Kota Langsa’, IHTIYATH Jurnal Manajemen Keuangan Syariah, 6(2), pp. 121–136.
Sundari, D. dan Burhanuddin, A. 2020. Pengembangan Dana Bantuan Umkm (Banpres) Dinas Koperasi Kota Medan Terhadap Pengusaha Mikro Kecil Di Kota Medan (Studi Kasus Para Pengusaha Mikro Di Kecamatan Medan Timur). Jurnal Seminar Penelitian. Vol 4. No 1. 462-472.
Sutrisno, Edy. 2021. Strategi Pemulihan Ekonomi Pasca Pandemi Melalui Sektor Umkm Dan Pariwisata. Jurnal Kajian Lembaga Ketahanan Republik Indonesia. Vol 9. No 1. 641-658.
Trisliatanto, Dimas Agung. 2020. Metodologi Penelitian Panduan Lengkap Penelitian Dengan Mudah. Yogyakarta: Andi.
Undang-Undang No. 20 Pasal 1 dan Pasal 6 Tahun 2008 http://www.hukumonline.com/pusatdata/download/fl56041/node/28029 (diakses 12/5/2023).
Vhikry, M. dan Muloyani, A.S. (2023) ‘Mencermati Dampak Digitalisasi Bagi Umkm Pasca Pandemi Covid 19’, Jurnal Inovasi Penelitian, 3(8), pp. 7287–7291.
Vinatra, S. (2023) ‘Peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam Kesejahteraan Perekonomian Negara dan Masyarakat’, Jurnal Akuntan Publik, 1(3), pp. 1–08.
Wadah UMKM Kemenkeu Potensi Pemulihan Ekonomi Nasional dari UMKM https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/15199/Wadah-UMKM-KEMENKEU-Aplikasi-Model-Satu-Paket-Kemudahan-Sistem-Untuk-Kesejahteraan (diakses 12/5/2023).
Wahyu, A.R.M. et al. (2023) ‘Strategi Pemulihan Omzet UMKM Pasca Pandemi di Kota Parepare’, Jurnal Iqtisaduna, 9(1), pp. 85–98.
Yuliartati dan Mirnawati (2023) ‘Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan UMKM Jaheku di Desa Kaloling Kecamatan Gantarangkeke Kabupaten Bantaeng’, Jurnal Pendidikan dan Konseling, 5(1), pp. 608–614.
