LEADERSHIP DIGITAL: SHIFT PARADIGM AND ORGANIZATIONAL ADAPTATION CAPABILITY
Published:
2026-07-29Downloads
Abstract
Acceleration Industry 4.0 demands deconstruction radical against paradigm leadership traditional Which rigid And Hierarchical. This study aims to analyze the paradigm shift towards digital leadership and identify organizational adaptation capabilities to system transformation. The method used is a comparative literature study. Which integrated with analysis studies case relatedresistance employee to technology new. Results Research shows that traditional leadership triggers bureaucratic stagnation and reduces functional efficiency. In contrast, digital leadership has been shown to increase operational efficiency through three main pillars: governance communication transparent horizontal communication, data-driven decision-making, and the creation of an agile work environment. Case analysis demonstrates that cultural barriers in the form of internal resistance can be optimally resolved through digital leadership interventions combined with a situational approach. Leader flexibility in mapping follower readiness levels, digital role modeling, and persuasive education are key to mitigating psychological conflict. Integrationtechnology in lower control leadership digital proven real accelerate curve adoption system in order to improve organizational performance sustainably.
Keywords:
Leadership Digital Transformation Digital Performance Organization Paradigm LeadershipReferences
[1] Aditama, R., & Saputra, M. (2024). Transformasi Kepemimpinan Digital Sekolah Dasar dalam Menuju Efisiensi dan Transparansi di Era Digital. Prosiding Seminar Nasional Universitas Negeri Malang, 4(1), 112-125.
[2] Budiarto, A. (2024). Strategi Komunikasi Komparatif Pemimpin Digital dalam Menavigasi Perubahan Struktur Birokrasi Tradisional. Prosiding Seminar Nasional IKIP PGRI Bojonegoro, 4(2), 245-258.
[3] Farunik, C. G. (2019). Strategi Digital Leadership menurut Pendekatan Kepemimpinan Situasional. Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis, 17(1), 146–158.
[4] Fathoni, A. (2018). Ketahanan Institusi Jangka Panjang Berbasis Kapasitas Kepemimpinan Adaptif. Repository UIN Sunan Ampel Surabaya, E-Print 1663, 1-18.
[5] Gunawan, I. (2022). Eliminasi Sekat Ego Sektoral Melalui Penyediaan Platform Pelaporan Transparan Terintegrasi. Jurnal Manabis, 1(2), 101-114.
[6] Hapsari, T. (2022a). Model Penyelesaian Konflik Digital Berbasis Komunikasi Persuasif Interpersonal. Jurnal Jutipa, 1(1), 12-25.
[7] Hapsari, T. (2022b). Dampak Pendampingan Teknologi Terhadap Penurunan Resistensi Pegawai Konvensional. Jurnal Jutipa, 1(2), 34-47.
[8] Khaidir, M. (2022). Kepemimpinan Digital Berbasis Empati Situasional pada Lembaga Pelayanan Publik Modern. Jurnal Al-Amin, 5(1), 29-42.
[9] Kurniawan, H. (2020). Pengaruh Kesiapan Literasi Digital Terhadap Efektivitas Pengadaan Infrastruktur Teknologi Makro. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Kemendikbudristek, 5(2), 145-158.
[10] Kusumawati, E. (2023). Kepemimpinan Digital dalam Pendidikan: Sebuah Analisis Bibliometrik. JET: Journal of Education and Teaching, 4(2), 252-260.
[11] Lestari, S. (2022). Pembentukan Iklim Kerja Kondusif Sebagai Fondasi Pendukung Reduksi Gejolak Struktural. Jurnal Economica, 10(1), 67-80.
[12] Maimunah, S. (2023). Kesiapan Sosio-Kultural Anggota Organisasi dalam Proses Transformasi Sistem Informasi Akademik. Jurnal Mudarrisuna UIN Ar-Raniry, 13(2), 210-224.
[13] Maryati, S., & Siregar, M. I. (2022). Kepemimpinan Digital dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Peran Teknologi Informasi dan Komunikasi. Owner: Riset & Jurnal Akuntansi, 6(4), 3616-3626.
[14] Nugroho, A., & Wijaya, K. (2022). Integrasi Arsitektur Sistem Informasi sebagai Prasyarat Akurasi Pengawasan Manajerial Jarak Jauh. Jutisi STMIK Banjarbaru, 11(2), 92-105.
[15] Prasetyo, B. (2023). Elastisitas Alokasi Sumber Daya Manusia Selama Proses Migrasi Sistem Operasional Transisional. Jurnal Ekonomika UWG Samarinda, 14(2), 230-243.
[16] Prayuda, R. Z. (2022). Kepemimpinan Digital Kepala Sekolah Pada Era Digital: A Mini Review Article. International Journal of Social, Policy and Law (IJOSPL), 3(1), 13-21.
[17] Purnama, H. (2023). Manajemen Transisi dan Penciptaan Stabilitas Baru dalam Lingkungan Internal Institusi. Jurnal Mas Universitas Muhammadiyah Surabaya, 18(2), 201-215.
[18] Ramadhan, R. (2021). Efektivitas Intervensi Kepemimpinan Adaptif dalam Pengurangan Hambatan Transformasi Sistem Organisasi. JPML LPPM Unsa, 3(2), 130-142.
[19] Saraswati, P. (2022). Peran Teknologi Media Komunikasi dalam Mempercepat Penetrasi Kebijakan Pimpinan ke Tingkat Akar Rumput. Jurnal JSKM mmtc, 26(1), 45-58.
[20] Setyadi, D., & Handoko, T. (2019). Rekonstruksi Orientasi Manajerial dalam Menghadapi Turbulensi Eksternal Era Disrupsi. Jurnal Inobis, 3(1), 34-47.
[21] Siregar, F. (2020). Urgensi Lokakarya Berkala dalam Menyelaraskan Persepsi Staf Terhadap Implementasi Platform Baru. Jurnal Parameter STIE Tribuana, 5(2), 88-101.
[22] Subekti, A. (2023). Akselerasi Kurva Adopsi Sistem Informasi Melalui Metode Pemetaan Psikologis Kelompok Kerja. Jurnal Syntax Idea, 5(4), 440-453.
[23] Suwandi, M. (2022). Dampak Birokrasi Koordinasi Berbelit terhadap Kelelahan Fungsional Tingkat Operasional. Jurnal Pedagogy STAIM Blora, 7(1), 55-68.
[24] Tulungen, E. E. W., Saerang, D. P. E., & Maramis, J. B. (2022). Transformasi Digital: Peran Kepemimpinan Digital. Jurnal EMBA, 10(2), 1116-1123.
[25] Utami, R. (2024). Rekognisi Performa Digital Mandiri Karyawan Melalui Instrumen Insentif Non-Finansial.
Jurnal JIEM, 9(1), 115-128.
[26] Wardhani, K., & Rahmawati, E. (2023). Analisis Hambatan Birokrasi Kaku Terhadap Proses Modernisasi Kelembagaan. Jurnal Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Yogyakarta, 11(2), 89-102.
[27] Wulandari, S. (2021). Kecenderungan Penolakan Staf Senior Terhadap Pola Digitalisasi dan Perubahan Kenyamanan Birokrasi Lama. Jurnal JPNI, 2(1), 77-89.
[28] Yusuf, M., & Dompu, A. (2023). Korelasi Positif Kelengkapan Perangkat Digital Organisasi dengan Minimalisasi Tingkat Kesalahan Operasional Harian. JIIP STKIP Yapis Dompu, 6(3), 175-188.
License
Copyright (c) 2026 Yanita, Siti Nurhasanah, Zilla Syabrina Putri, Shintya Anggraini, Dwi Wulan Br Pardede, Alya Rahmi, Aulia Yunita Khairani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
