THE IMPACT OF POLICE BUREAUCRATIC REFORM ON IMPROVING THE QUALITY OF HUMAN RESOURCES (STUDY IN BATTALION A PIONEER OF THE DIY REGIONAL POLICE BRIMOB SAT)
DOI:
10.54443/morfai.v5i6.4551Published:
2025-12-07Downloads
Abstract
Bureaucratic reform within the Indonesian National Police (Polri) is a strategic step in building professional, transparent, and public service-oriented organizational governance. This study aims to analyze the dynamics of bureaucratic reform of Polri human resources (HR) through three main phases, namely Trust Building (2004–2009), Partnership Building (2010–2014), and Strive for Excellence (2015–2025), with a focus on the study of Battalion A Pelopor Mobile Brigade Unit (Satbrimob) Polda Istimewa Yogyakarta. This study uses a descriptive qualitative approach with data collection techniques through interviews, observations, and documentation studies. The results show that in the Trust Building phase (2004–2009), bureaucratic reform focused on internal organizational improvements through increasing discipline, professionalism, and establishing a work culture with integrity to rebuild public trust. In the Partnership Building phase (2010–2014), Polri strengthened institutional synergy and strategic partnerships with the community and government institutions to improve the effectiveness of task implementation. Meanwhile, in the Strive for Excellence phase (2015–2025), reforms are directed at improving the quality of competency-based human resources, digitizing performance management systems, and strengthening organizational governance toward a superior, adaptive, and sustainable institution. This research confirms that the success of Polri's human resource bureaucratic reform is largely determined by continuity between phases and institutional commitment to upholding professionalism, integrity, and a work culture that is responsive to change.
Keywords:
Bureaucratic reform, Police, human resources, Brimob, professionalism.References
Abdurrachman, H., & Hamzani, A. I. (2023). Perlunya reformasi kultural di Kepolisian Republik Indonesia. SALAM: Jurnal Sosial dan Budaya Syar’i, 10(1), 141–154.
Adhalia, S. S. (2022). Reformasi birokrasi dalam tubuh Kepolisian Negara Republik Indonesia (Menerapkan asas profesionalitas). DEVOTION Journal of Research and Community Service, 3(12), 1914–1921.
Ardiyanto, R. (2023). Transformasi digital dalam tata kelola Polri Presisi: Menuju pelayanan publik modern dan akuntabel. Jurnal Kebijakan Publik dan Manajemen Pemerintahan, 10(1), 45–57.
Biantoro, T. S., Kistyanto, A., & Sanaji, S. (2024). Peran reformasi birokrasi dalam peningkatan kinerja Kepolisian Sektor Gayungan Surabaya. International Journal of Business, Management and Innovation Review, 1(3), 38–54.
Creswell, J. W. (2021). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2021). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. (2020). The SAGE handbook of qualitative research (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Dewi Setyani, C., Anggraeni, C., & Viren, I. B. (2021). Reformasi birokrasi polisi dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik (Studi kasus Kepolisian Daerah Jawa Barat). Jurnal Ilmu Sosial dan Pemerintahan, 3(1), 45–58.
Dwiyanto, A. (2021). Reformasi birokrasi publik di Indonesia: Dinamika dan tantangannya. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Fauzan, A., & Suryani, D. (2023). Evaluasi reformasi kelembagaan Polri pasca pemisahan dari TNI: Analisis good governance dalam penegakan hukum. Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan, 11(2), 101–115.
KemenPAN-RB. (2023). Laporan evaluasi reformasi birokrasi Polri 2023. Jakarta: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.
Kurniawan, D. (2021). Peningkatan kepercayaan publik melalui reformasi internal kepolisian: Studi tentang pembinaan etika dan disiplin anggota Polri. Jurnal Reformasi Administrasi Negara, 7(1), 15–27.
Kusumawardhani, N. (2020). Good governance sebagai paradigma baru reformasi birokrasi di Indonesia. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 16(2), 112–124.
Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Nasution, R. Z. (2017). Reformasi birokrasi Polri dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik: Studi kasus pada Kepolisian Daerah Jawa Barat [Disertasi, Universitas Pasundan].
Polri. (2022). Road map reformasi birokrasi Polri 2022–2025. Jakarta: Divisi Reformasi Birokrasi dan Transformasi Polri.
Polri. (2023). Transformasi menuju Polri Presisi: Prediktif, Responsibilitas, dan Transparansi Berkeadilan. Jakarta: Mabes Polri.
Pratama, I. G. N. (2021). Kemitraan strategis Polri dan masyarakat dalam implementasi community policing. Jurnal Keamanan dan Ketertiban Sosial, 5(2), 89–102.
Raharjo, B. (2020). Reformasi birokrasi Polri dan upaya membangun integritas institusional. Jurnal Ilmu Pemerintahan dan Politik, 9(3), 200–212.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Rustandi, R., Abduh, T., & Suriani, S. (2022). Reformasi birokrasi Polri terhadap pelayanan publik dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia kepolisian pada Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan. Jurnal Paradigma Administrasi Negara, 4(2), 134–142.
Santoso, T., & Damanik, L. (2024). Implementasi e-performance dan e-learning dalam pengembangan kompetensi SDM Polri. Jurnal Manajemen Sumber Daya Aparatur, 8(1), 33–48.
Saputra, M., & Nugroho, H. (2023). Tantangan reformasi SDM di lingkungan Satbrimob: Studi pada Polda Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Kepolisian dan Reformasi Publik, 6(4), 177–189.
Sari, R., & Nugroho, P. (2020). Kemitraan dan sinergi institusional dalam reformasi birokrasi Polri. Jurnal Pembangunan dan Kebijakan Publik, 12(2), 56–68.
Sedarmayanti. (2020). Good governance dan reformasi birokrasi: Membangun aparatur negara yang efektif dan efisien. Bandung: Mandar Maju.
Siregar, E. (2021). Pendidikan karakter dan etika profesi dalam pembinaan personel Polri. Jurnal Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, 4(3), 144–156.
Siregar, S. N. (2021). Reformasi kultural Polri: Tantangan dan implementasi dalam mewujudkan profesionalisme aparat. Jurnal Penelitian Politik, 18(1), 23–37.
Situmorang, D., & Hidayat, R. (2020). Membangun profesionalisme Polri dalam era reformasi: Analisis terhadap kebijakan Promoter. Jurnal Kebijakan dan Kepemimpinan Nasional, 3(1), 67–80.
Sugiyono. (2022). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Thoha, M. (2020). Birokrasi dan politik di Indonesia. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Wijayanti, A. (2022). Implementasi reformasi birokrasi di satuan operasional Polri: Studi kasus pada Batalyon A Pelopor Satbrimob Polda DIY. Jurnal Ilmu Pemerintahan Lokal, 5(2), 112–126.
Wijayanti, D. (2022). Evaluasi implementasi reformasi birokrasi Polri di Satbrimob Polda DIY. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 14(3), 287–299.
Yusuf, F., & Prawira, A. (2022). Community policing sebagai strategi Polri dalam membangun kepercayaan masyarakat. Jurnal Kriminologi dan Penegakan Hukum, 7(2), 75–90.
Yuwono, T. (2022). Manajemen perubahan dan reformasi birokrasi di era digital. Jakarta: Bumi Aksara.
License
Copyright (c) 2025 Tri Jaka, Sugiyanto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Downloads
How to Cite
